为进一步加深与委托方的沟通了解、加大巡查密度、强化管控力度，公司于4月10日-17日集中对进入实质开发阶段的20个建设项目展开了专项巡查。公司执行总裁许峰、楼建伟，副总裁裘胜强、张洪云，杭州东部公司总经理施建民分别率领5个巡查小组分赴浙江、海南、山东、江苏、上海等进行巡查。

联合巡查小组首先听取各项目总经理作项目总体工作汇报，对项目基本情况、经营技术指标、重要工作节点、前阶段重点工作完成情况及下阶段工作重点及保障措施等做了全面了解。之后，各巡查组长与委托方领导进行"一对一"交流，双方围绕项目运营、管理团队、销售推进、资金状况等展开深层次、多角度的沟通和互动。与此同时，各组员通过现场巡查、沟通面谈、现场评分、问卷调查等形式对相关专业进行对口检查。联合巡查小组依照"6+x"要素，对销售、本体、进度、成本、精细化、服务等重点工作的开展和落实情况进行督查，针对项目面临的挑战及存在的问题进行汇总归纳，提出对策建议及保障措施。

此次联合巡查得到了项目公司和委托方领导的大力支持，各委托方领导对绿城工作品质报以认可的同时，也提出了更多的期望。绿城•富阳富春玫瑰园委托方杭州华滋绿城公司总经理朱秋莲道出了许多委托方的心声，"虽然我们也做了多年房产品，但绿城人的敬业和专业、绿城产品的精致和完美还是令我震撼。希望绿城可以给予更多的理解和弹性的空间，让我们轻装上阵，去全力搏击风浪。我依然坚信，我们的合作一定会越走越顺！"

在巡查结束后，运营中心将整理汇总形成各项目巡查情况报告，对优秀的实施经验予以推广；对尚未达标、存在诸多不足的项目，则严格落实管理干预、加大工作督查力度，跟踪整改落实情况。

绿城建设 运营中心 王 萍